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省政府國(guó)資委黨委書記、主任李濤到集團調研
時間:2024-01-05 來源:綜合辦公室

  1月3日,省政府國(guó)資委黨委書記、主任李濤到河南文旅投集團調研,深入了解集團組建以來生(shēng)産經營和改革發展情況。集團黨委書記、董事長(cháng)張立新作工(gōng)作彙報。

  李濤充分肯定了集團成立一(yī)年多來取得(de)的工(gōng)作成效。他(tā)(tā)指出,河南文旅投集團是國(guó)企改革三年行動中(zhōng)首批重組成立的省管企業(yè)之一(yī),省委、省政府寄予厚望,全省上下(xià)高度關注。企業(yè)組建以來,乘勢而上、重整行裝,謀劃了一(yī)批大事,辦成了一(yī)批新事,解決了一(yī)批難事,在服務重大戰略中(zhōng)彰顯了影響力,全國(guó)行業(yè)地(dì)(dì)位不(bù)斷鞏固提升。下(xià)一(yī)步,要深化(huà)(huà)落實習(xí)近平總書記關于國(guó)有企業(yè)改革發展和黨的建設的重要論述,貫徹落實省委十一(yī)屆六次全會(huì)暨省委經濟工(gōng)作會(huì)議部署,深入實施新一(yī)輪國(guó)企改革深化(huà)(huà)提升行動,以“人(rén)一(yī)之、我十之”的拼搶勁頭,積極穩妥、能快(kuài)盡快(kuài),全面提速、全力突破,盡快(kuài)取得(de)一(yī)批标志性成果,勇當服務“十大戰略”的方面軍、頂梁柱。

  一(yī)是在理念重塑上“進”。以市(shì)場邏輯謀事。以實施國(guó)企改革深化(huà)(huà)提升行動為契機,健全完善市(shì)場化(huà)(huà)運營機制(zhì),把握好投融資過程中(zhōng)投入與産出、成效與收益的關系,真正按市(shì)場化(huà)(huà)機制(zhì)運行。以企業(yè)思維定事。持續完善中(zhōng)國(guó)特色現代企業(yè)制(zhì)度,動态優化(huà)(huà)黨委重大事項決策權責清單和前置研究重大事項清單,發揮外部董事職能作用,杜絕“拍腦袋”“一(yī)言堂”決策。以資本力量幹事。以資本“進退流轉”推動産業(yè)項目落地(dì)(dì)、産業(yè)良性循環、資本增值收益,特别是要抓住上市(shì)公司并購時機,用好多層次資本市(shì)場。以合作精神成事。堅持打造開(kāi)放式平台,主動找合作項目、選合作夥伴、謀共赢市(shì)場,把戰略合作夥伴變成事業(yè)合夥人(rén),齊心謀要事、辦大事。

  二是在戰略引領上“進”。謀大。瞄準做(zuò)大方向,千方百計(jì)整合優質文旅資産資源,盡快(kuài)實現信用3A級目标,增強服務重大戰略能力。求新。重點在新文旅上探索突破,通過年輕化(huà)(huà)、數智化(huà)(huà)、時尚化(huà)(huà)和跨界融合等打造“現象級”項目,培育文旅文創新産業(yè)新支柱。做(zuò)精。聚焦主責主業(yè),以2—3個(gè)重大項目為支撐,推動文旅資源集聚發展,通過大項目實現大發展,以大發展服務大戰略。

  三是在組織優化(huà)(huà)上“進”。總部小而強。開(kāi)展集團總部“六定”改革,實現小總部、扁平化(huà)(huà)、高效率,發揮功能性、戰略性、引領性作用。子公司專而優。深入推進內(nèi)部資源專業(yè)化(huà)(huà)整合,壓縮管理層級,原則上一(yī)類業(yè)務主要由一(yī)個(gè)子企業(yè)專門運營,一(yī)個(gè)子企業(yè)主要經營一(yī)類業(yè)務。支撐機構高而遠(yuǎn)。聘請(qǐng)國(guó)際一(yī)流高端機構提供戰略性咨詢服務,引入國(guó)際最新管理服務理念,借助“外腦”拓展視野、站高看(kàn)遠(yuǎn)。

  四是在治理規範上“進”。決策機制(zhì)上。規範董事會(huì)運作,提高外部董事專業(yè)化(huà)(huà)能力,成立重大項目投資決策委員會(huì)和審計(jì)風險委員會(huì),完善“三重一(yī)大”決策程序,最大限度降低(dī)決策風險。管控模式上。實施差異化(huà)(huà)、穿透式監管,根據企業(yè)實際情況實行分類管理,加快(kuài)建設智能化(huà)(huà)管理系統,實現全部事項在線可見(jiàn)、風險可控、責任可溯。

  五是在機制(zhì)再造上“進”。選人(rén)上。推行市(shì)場化(huà)(huà)選人(rén)用人(rén)機制(zhì),把真正的人(rén)才選上用好,把企業(yè)變成利益共享、風險共擔、價值共創的平台,讓每位職工(gōng)都(dōu)成為業(yè)績貢獻者、風險承擔者和發展受益者。定薪上。建立市(shì)場化(huà)(huà)、差異化(huà)(huà)薪酬結構,讓職工(gōng)群衆多勞者多得(de),激發幹事創業(yè)活力。考核上。既要注重經濟價值,更多考慮項目帶來的經濟效益,又要注重功能價值,以服務發展戰略和履行社會(huì)責任為導向。對标上。選好對标對象,對照(zhào)各項指标補齊自(zì)身短闆弱項,明(míng)确企業(yè)發展目标、方向和重點,打造行業(yè)一(yī)流企業(yè)。

  六是在文化(huà)(huà)構建上“進”。培育精進文化(huà)(huà)。以精益為導向,專注文旅文創産業(yè)發展,全力塑造河南文旅、文商、文體(tǐ)、文博、文創品牌。培育變革文化(huà)(huà)。促進傳統文旅産業(yè)與現代技術深度融合,創新文旅發展模式業(yè)态,推進跨界融合,培育熱(rè)點爆款,推動出圈出彩。培育開(kāi)放文化(huà)(huà)。主動與世界頂級文旅企業(yè)接軌,積極引資引智、引運營管理,走國(guó)際化(huà)(huà)、多元化(huà)(huà)道(dào)路。

  七是在數智賦能上“進”。運用人(rén)工(gōng)智能、元宇宙、物聯網、大數據、雲計(jì)算、區塊鍊、移動互聯等現代科技,加快(kuài)文旅領域智慧化(huà)(huà)建設,打造數字文旅新基建、培育數字文旅新場景、發展數字文旅新消費,讓文化(huà)(huà)旅遊資源活起來、動起來。

  八是在黨建領航上“進”。全面加強黨的領導黨的建設,推動企業(yè)黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合,積極開(kāi)展争創“五星”黨支部創建活動,高度重視青年人(rén)才隊伍建設,以制(zhì)度創新、政策激勵形成引育人(rén)才“小氣候”“強磁場”,持續開(kāi)展清廉國(guó)企建設,努力打造河南紅色文旅标杆和黨建品牌。

  李濤強調,省政府國(guó)資委将一(yī)如既往全力支持集團高質量發展,制(zhì)定完善針對性措施,強化(huà)(huà)服務保障,幫助解決實際問(wèn)題,助力集團提高企業(yè)核心競争力、增強核心功能。

  張立新向省政府國(guó)資委一(yī)直以來對集團發展給予的關心支持和幫助指導表示感謝,希望繼續多關心、多支持、多指導。集團将認真貫徹落實省委十一(yī)屆六次全會(huì)暨省委經濟工(gōng)作會(huì)議部署,切實強化(huà)(huà)企業(yè)理念、市(shì)場觀念、平台思維,進一(yī)步加大改革、開(kāi)放、創新力度,鼓足“拼”的勁頭,保持“跑”的姿态,加快(kuài)提升資源整合、投資融資、開(kāi)發運營、業(yè)态引領、數智創意能力,加快(kuài)建設國(guó)內(nèi)一(yī)流的現代文旅集團,當好實施省文旅文創融合戰略的方面軍、頂梁柱,以出彩業(yè)績回報省委、省政府的信任與重托。

  省政府國(guó)資委研究室、企業(yè)改革處負責同志陪同調研。集團領導班子成員及各部門負責同志參加座談會(huì)。

  (文字/吳泱荟)