勇當服務“十大戰略”方面軍 頂梁柱
河南文旅投資集團國有企業改革深化提升行動工作推進會議召開"> 新聞中(zhōng)心-河南省文化(huà)(huà)旅遊投資集團有限公司

河南省文化(huà)(huà)旅遊投資集團 新聞中(zhōng)心 集團新聞

積極穩妥 全力突破
勇當服務“十大戰略”方面軍 頂梁柱
河南文旅投資集團國(guó)有企業(yè)改革深化(huà)(huà)提升行動工(gōng)作推進會(huì)議召開(kāi)
時間:2024-01-09 來源:資産經營管理部

  1月8日,河南文旅投資集團召開(kāi)國(guó)有企業(yè)改革深化(huà)(huà)提升行動工(gōng)作推進會(huì)議。集團黨委書記、董事長(cháng)張立新主持會(huì)議并講話。集團領導班子成員分别就(jiù)學習(xí)內(nèi)容、當前實際和下(xià)一(yī)步改革發展工(gōng)作作了發言。

  會(huì)議深入學習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關于國(guó)企改革發展和黨的建設的重要論述和指示批示精神,傳達學習(xí)全省國(guó)有企業(yè)改革深化(huà)(huà)提升行動動員部署電視電話會(huì)議精神,特别是省委書記樓陽生(shēng)和省長(cháng)王凱的批示精神,并再次認真學習(xí)省委常委、洛陽市(shì)委書記江淩在聽取集團工(gōng)作彙報後的講話精神和省政府國(guó)資委黨委書記、主任李濤到集團調研時的講話精神。會(huì)議總結了當前集團國(guó)企改革深化(huà)(huà)提升行動推進情況,并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作任務做(zuò)了安排部署。

  會(huì)議強調,要深刻認識本輪國(guó)企改革深化(huà)(huà)提升行動是黨中(zhōng)央、國(guó)務院就(jiù)深化(huà)(huà)國(guó)企改革作出的又一(yī)次全局性、戰略性重大決策部署。國(guó)企改革深化(huà)(huà)提升行動是習(xí)近平總書記站在黨和國(guó)家工(gōng)作大局的戰略高度,繼國(guó)企改革三年行動之後,再次親自(zì)謀劃、親自(zì)部署、親自(zì)推動的又一(yī)次新時代國(guó)企改革重大行動。集團要作為一(yī)項重要的政治任務來抓,以提高核心競争力和增強核心功能為重點,結合集團實際理清“做(zuò)強、做(zuò)優、做(zuò)大”三者之間有機促進的關系,以服務國(guó)家和全省戰略為導向,聚焦國(guó)之大者、省之要者,推動集團在建設現代化(huà)(huà)産業(yè)體(tǐ)系、構建新發展格局中(zhōng)切實發揮應有作用。

  會(huì)議指出,要充分領會(huì)重要性,切實把思想和行動統一(yī)到本輪國(guó)有企業(yè)改革深化(huà)(huà)提升行動上來。通過不(bù)斷深化(huà)(huà)改革,充分發揮國(guó)有企業(yè)戰略支撐、科技創新、産業(yè)引領、安全保障四個(gè)作用,勇打頭陣、敢挑重擔,争當服務全省“文旅文創融合戰略”的方面軍和頂梁柱。要對标先進一(yī)流,充分認識集團當前的差距與不(bù)足,把改革看(kàn)作是推動集團持續發展壯大的重要力量,通過改革深化(huà)(huà)提升行動,抓重點、補短闆、強弱項,不(bù)斷提高集團高質量發展的能力水平,不(bù)斷增強集團的核心功能和核心競争力。

  會(huì)議強調,要準确把握目标要求,以鮮明(míng)的問(wèn)題導向、目标導向、結果導向把各項任務落到實處。要把習(xí)近平總書記關于國(guó)企改革重要論述精神作為根本遵循和科學指南,貫穿始終、落實到位。要緊緊圍繞全省國(guó)企改革深化(huà)(huà)提升行動實施方案,錨定“兩個(gè)确保”、服務“十大戰略”,聚焦集團發展定位和戰略,堅持高位推動、高标引領,堅持首創精神和争先意識。要持續加強黨的領導和黨的建設,完善現代公司治理體(tǐ)制(zhì)機制(zhì),優化(huà)(huà)文旅體(tǐ)産業(yè)布局,加快(kuài)提升資源整合、投資融資、開(kāi)發運營、業(yè)态引領、數智創意等能力,高質量建成現代化(huà)(huà)河南文旅産業(yè)體(tǐ)系,強力推進“行走河南·讀(dú)懂中(zhōng)國(guó)”品牌體(tǐ)系建設,快(kuài)速壯大集團規模實力,真正強化(huà)(huà)行業(yè)領軍地(dì)(dì)位。

  會(huì)議指出,要持續強化(huà)(huà)組織領導,壓實工(gōng)作責任、統籌科學謀劃、強化(huà)(huà)作風建設,高質高效推進各項改革任務。進一(yī)步提高政治站位,加強組織領導。健全工(gōng)作機制(zhì),建立工(gōng)作台賬,明(míng)确目标任務、時間表、路線圖,建立推進機制(zhì)、考核獎懲機制(zhì)、檢查督辦機制(zhì)。強化(huà)(huà)工(gōng)作作風,主動擔當、積極作為。提升緊迫感和危機意識,急事快(kuài)辦,大事專辦,不(bù)等不(bù)靠,超前謀劃。發揚“釘釘子”的精神,務實高效,逐項落實。營造良好氛圍,加強國(guó)企改革政策理念、實施方案和落實成效的培訓宣傳、考察學習(xí)、輿論引導、評選表彰工(gōng)作。

  集團領導李大偉、侯振軒、梁爽、鐘(zhōng)志平、張昭民、湯雁、孫雙俊,集團總經理助理張曉鵬、王麗、馬春明(míng),各部門、二級公司主要負責同志等參加會(huì)議。

  (文字/馬凱)